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河北启动世界地球日宣传周活动 部分科普基地免

2019-08-19 03:14 来源:21财经

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  百度随着公司合作伙伴数量越来越多,这将是一个几何裂变的过程。”刘军称。

要着力吸纳一批龙头创新企业登陆境内资本市场。从数据来看,行业仍然在走上坡路。

  尽管大通燃气尚未披露重组的具体细节,但通过对大通燃气和奥赛康药业股权结构和体量的比较,市场普遍认为奥赛康药业将借壳上市。2018年3月2日,公司发布诉讼进展公告称,因涉及与山东天幕集团总公司、辽宁天幕装饰工程有限公司建设工程合同纠纷案,收到辽宁省沈阳市沈河区人民法院民事裁定书。

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投行业务方面,中信2017年实现营业收入亿元。

  近十日机构给出买入评级的337只股中近十日主力资金净流入的共有71只,71只个股净流入资金达亿元。

  市场对这桩股权转让事宜也颇多质疑,不过荣华实业相关人员表示,没有其他原因,就是因为房屋产权的小瑕疵,而对于没能快速办理产权证明,当地不动产中心人员也有自己的说法。国药股份表示,本次收购符合公司长远发展规划,通过收购兰州盛原药业能够完善麻药产业结构链,深入控制市场,巩固公司在西北地区麻药市场的主导地位,提高公司核心竞争力,走特色化、差异化发展道路,快速达成集团确立的麻药一张网的目标。

  2018年,中国石油将加大对长庆油田等气田的开发,以及加强海外油气田的作业,跟踪天然气业务新增长点,有序开发市场,做大做强城市燃气等终端市场。

  从贷款结构上看,去年该行%的贷款增量集中于零售贷款的增长,而零售贷款增长快于对公贷款增长的特征也在其他已披露年度业绩的银行年报中明显体现。一些高技术行业和产品之所以未被我国列入对美贸易战清单,原因有两类,一类是美国本来就限制对中国出口的高技术产品;一类是好不容易美国松了口、中国获得进口的高技术产品。

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  百度2017年受益于股市上涨,证券公司自营业务收入增长显著。

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中国能建西北电建原涛:不知疲倦的引擎

百度 临近午盘时略有反弹,午后股指持续反弹,但未能翻红,白马股尾盘大幅下挫,拖累股指再度回落。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.08.01

  中国电力新闻网讯 通讯员 黄卓 报道  热带独有的湿热海风给施工现场带去一丝凉意,中国能建西北电建越南沿海二期项目正在紧张的进行中,项目经理原涛一大早就抵达了现场,主持完例行的工作早会,他又开始了每天繁忙又普通的工作。中等个头,圆脸,总是笑眯眯的,神情带着几分腼腆认真,脸庞虽然晒黑了,眼睛却是亮的,汗水顺着额角滑落,碎发被安全帽压得贴在脸颊上,他甚至顾不上擦去汗水就投入到下一项工作中去。

  是工作,更是责任

  从2002年参加工作至今,原涛一直从事土建施工相关工作,从黄陵煤矸石电厂项目一名小小的施工员到如今越南沿海二期燃煤电厂项目的项目经理,17年来,他立足岗位,脚踏实地,爱岗敬业,工作对他来说,不仅是获得报酬的途径,更是肩上的责任。

  从早班前到收工后,每天他都坚持在施工一线,定时巡视各个施工点,从不放松一刻,各分部工程的进度与质量控制要点,都被他一一记在心里。除此之外,他还组织编写项目施工组织设计和各类策划,带领项目部解决现场施工技术质量难题,兼顾技术与安全生产,他都安排的井井有条。

  从约旦项目到印尼项目,从印尼项目到越南项目,他牢记着“安全第一,预防为主,综合治理”的要义,在项目执行期间,他要求定期要对全厂人员进行安全培训,并大力提倡“人人安全责任制”,在场的每一名人员,都应对现场安全施工起到监督、负责作用,要善于观察,一旦发现任何安全隐患,迅捷反应,立即消除。他说:“安全生产一定要严肃对待,这关系到千千万万处于生产一线的人们的人身安全,绝对不能容忍丝毫的松懈”。

  有观点,更有能力

  自参加工作以来,原涛积极参加各类学习和培训,通过自身的不断学习和努力,他取得了“建筑工程”一级建造师资格证书及“市政公用工程”一级建造师资格证书,一步步从一名施工员到项目经理,参与了多项大型工程项目的施工质量、安全、进度的现场管理工作,积累了丰富的管理工作经验。

  初到越南沿海二期项目时,中国能建西北电建对这里工程相关信息了解甚少,他便多方了解学习经验,观察其他单位施工,以及人、材、机组织等各个方面的特点与优点,与自身工程进行对比,带领队员进行课题研究,总结出一套适用于自身工程的属地化管理模式,为整个项目的实施起到了很大的积极推动作用。

  在工作期间,他坚持以规范、标准及法律法规为准绳,认真负责,能够很好的完成各项工作,从解决现场技术质量难题,到编制项目施工组织设计和项目各种策划,有效运用新材料、新技术,再到配合公司完成标准化方案编制及讨论工作,他都能保证优质高效的完成。在工程施工的过程中,他把工程质量视为大事来抓,每每开会都要强调,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求全员要有质量意识,明确质量目标,对现场的施工质量负起责任,做到过程中监控把握质量大关,他说,“这既是对业主负责,更是对中国能建西北电建负责,自砸牌子的事情绝不能发生。”

  在他的带领下,越南沿海二期项目部如同一艘快艇,团结一心,乘风破浪,多次获得了业主的奖励与表扬,为公司赢得了荣誉。

  是同事,亦是家人

  原涛对自己的团队管理严格,因为他深知,企业将项目交给自己的同时,也把企业未来的希望交给了自己。对刚入职年轻人,他抽空就会对其进行指导帮助,为中国能建西北电建培养现场施工管理综合型人才。在管理团队的过程中,他要求全员始终做到思想目标高度统一,凝聚向心,积极配合;在施工管理中,他把每一个岗位的责任都落实到位,严格对待自检考核,严把质量大关,对现场,他要求每一个员工都要对工作有高度的洞察力与敏锐度,对问题要做到迅捷反应,高效处理,避免“一人专责”。

  身在海外,每个人都有着对家乡的思念之情,作为项目经理,他不仅能在工作中管理好团队,更能在日常生活中对项目部的员工们关怀倍至。每逢职工生日,他都会组织项目部在项目周边饭馆举办庆生聚会,让职工在海外也能感受到大家庭的温暖,项目部员工们提起诸如此类的活动,都会笑着说:“以前在项目上很少有机会过生日,但现在却有人惦记着,大家聚在一起,觉得心里很暖。”

  17年来,原涛就像一个不知疲倦的引擎,穿梭在现场的轰鸣声中,行走在现场的每一个角落中,他坚持着对事业的热忱,爱岗敬业,履行职责,用复合型高素质来要求自己及员工,以吃苦耐劳,求真务实的工作作风,以科学的管理思路来攻坚克难,以扎实的技术知识带领团队为企业的发展一次次贡献着力量。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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